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Diagnostic entreprise (Page fille)Isdine Diemesse2026-06-25T16:50:24-05:00

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Prendre de la hauteur sur son organisation est un défi de chaque instant. Ce diagnostic a été conçu pour vous permettre de cristalliser vos réflexions sur l'état de santé réel de votre structure. Le processus : prenez 10 minutes pour répondre avec franchise.

À la réception de vos réponses, l'équipe de Leaders de Valeur analysera personnellement vos données. Vous recevrez, sous 5 jours, une feuille de route stratégique personnalisée identifiant vos leviers de performance prioritaires et nos recommandations d'intervention.

Informations générales

Nom complet*
Adresse
Nombre de personnes à salaire
Quelle est votre structure actuelle*

GOUVERNANCE ET DIRECTION

Vos priorités de l'année sont-elles documentées et partagées ?*
Sur une échelle de 1 à 5, quel est le degré d'appropriation des objectifs par vos équipes? 1 (pas d'appropriation) à 5 (totalement approprié)*
Quelle est la principale cause de retard dans la réalisation de vos projets ?*
Quel est le niveau de collaboration entre vos départements ?*
Sur quoi se base votre organisation pour prendre des décisions ?*
Les décisions stratégiques, structurantes et opérationnelles sont clairement distinguées ?*
Les décisions prises en rencontres sont respectées et exécutées?*

GOUVERNANCE ET DIRECTION (Solopreneur.e)

Vos priorités de l'année sont-elles documentées et partagées ?*
Vos priorités sont-elles partagées avec vos partenaires stratégiques, coachs ou client.e.s clés ?*
Si nous demandons aujourd'hui à 3 de vos client.e.s ce que vous faites de mieux, donneront-ils la même réponse ?*
Sur une échelle de 1 à 5, quel est votre degré d'appropriation et d'alignement face à vos propres objectifs 1 (pas d'appropriation) à 5(totalement approprié)*
Aujourd’hui, votre activité de solopreneur·e est principalement :*
Quelle est la principale cause de retard dans la réalisation de vos projets ?*
Quel est le niveau de fluidité dans vos collaborations externes (fournisseurs, pigistes, partenaires) ?*
Sur quoi vous basez-vous pour prendre des décisions d'affaires ?*
Distinguez-vous clairement le temps passé sur vos décisions stratégiques de vos urgences opérationnelles ?*
Les règles et processus que vous vous fixez à vous-même sont-ils respectés et exécutés ?*
Votre chiffre d’affaires vous permet :*
Comment évaluez-vous la prévisibilité de vos revenus pour les 6 prochains mois ?*

LEADERSHIP ET POSTURE

Quel pourcentage du temps est passé à "éteindre des feux" ?*
En général, comment sont traités les comportements problématiques ?*
Comment se passe la délégation de prise de décision?*
Comment est perçu l’échec ?*
Les dirigeant.e.s disposent d’espaces sécuritaires pour challenger les décisions importantes ?*
Les gestionnaires ajustent leur posture selon les besoins des personnes et du contexte ?*

LEADERSHIP ET POSTURE (Solopreneur.e)

Quel pourcentage de votre temps est passé à "éteindre des feux" (urgences, gestion non facturante)*
Comment traitez-vous les comportements problématiques de la part de vos client.e.s ou collaboration.s externe.s ?*
Quelle est votre facilité à déléguer (à des pigistes, adjointes virtuelles ou automatisation) ?*
Quel est le niveau de friction dans l'exécution ou la livraison de vos services ?*
L'échec (ex : perte d'un gros contrat) est-il perçu comme un outil d'apprentissage*
Disposez-vous d'un espace sécuritaire vous permettant d'échanger sur vos défis (ou autres) que vous rencontrez ?*
Si une opportunité exceptionnelle vous permettait de doubler votre nombre de clients demain matin, quelle serait votre réaction réaliste?*
Que se passe-t-il si demain, vous devez vous absenter de force pendant 3 semaines ?*
Vous sentez-vous à l'aise de prendre des congés annuels ?*
Évaluez votre propre niveau d'énergie actuel (et celui de vos collaborateurs externes directs, si applicable) : 1 (je suis épuisé.e) à 5 (je suis en pleine forme)*
Faites-vous souvent le "mile de plus" par conviction professionnelle (ou par peur de décevoir) ?*
Êtes-vous en mesure de faire pivoter vos offres (produits/services) rapidement sans perte de qualité ?*

OPÉRATIONS ET CAPITAL HUMAIN

À quelle définition correspond la culture de l’entreprise ? *
Les compétences critiques internes sont identifiées pour la prochaine année ?*
Évaluez le niveau d'énergie perçue des équipes ou personnes clés ? 1 (épuisement ) à 5 (en pleine forme)*
Les personnes dans l’organisation démontrent-elles quotidiennement leur engagement : "mile de plus" par conviction ?*
Votre organisation est-elle en mesure de pivoter rapidement sans perte de qualité ?*
Quel est le niveau d’attraction de la marque employeur ?*
Le manque de compétences de certaines personnes dans l’organisation a un impact immédiat sur la mission ou la performance ?*
Existe-t-il un plan de relève formel ?*
L’organisation dispose d’outils technologiques adéquats pour performer ?*

OPÉRATIONS ET CAPITAL HUMAIN (Solopreneur.e)

Où en est votre visibilité sur votre marché cible ?*
Avez-vous de la difficulté à attirer et retenir les bons client.e.s alignés avec vos valeurs ?*
Le manque de certaines compétences (les vôtres ou celle de vos sous-traitants) a-t-il un impact immédiat sur vos revenus ?*
Existe-t-il un plan de contingence formel si vous ne pouvez pas livrer un mandat ?*
Quelle est votre plus grande difficulté "humaine" ou "relationnelle" dans votre activité aujourd'hui ?*
Comment choisissez-vous et évaluez-vous vos collaborateurs ?*
Disposez-vous des outils technologiques adéquats pour performer et automatiser ?*
Votre structure de travail (horaires, systèmes, modèle d'affaires) est-elle en mesure de s'adapter rapidement aux imprévus sans perte de qualité ?*

INCLUSION ET DURABILITÉ

Il existe de la diversité à la table de direction (marchés/équipes) ?*
Les personnes peuvent nommer des inconforts ou des enjeux d’exclusion sans craindre d’être pénalisées ?*
L’expression des perspectives divergentes est encouragée?*
L’organisation est ouverte aux parcours atypiques ou internationaux ?*
Les pratiques RH sont revues pour réduire les biais et les angles morts ?*
Les initiatives EDI sont motivées par :*
Les initiatives EDI ou culturelles sont liées à des indicateurs de progression. *

INCLUSION ET DURABILITÉ (Solopreneur.e)

Y-a-t-il de la diversité dans la typologie de vos client.e.s, partenaires ou de votre réseau d'affaires ?*
Vous sentez-vous à l'aise de mettre vos limites et de nommer des inconforts (notamment les enjeux d'exclusion) sans craindre de perdre vos contrats ?*
L'expression de perspectives divergentes est-elle encouragée dans les mandats que vous livrez ? (Osez-vous challenger vos client.e.s)*
Êtes-vous ouvert.e aux mandats atypiques ou internationaux ?*
Vos pratiques de tarification et de vente sont-elles revues pour réduire vos propres biais (ex: syndrome de l'imposteur, sous-tarification) ?*
Vos valeurs profondes et initiatives d'impact (social, inclusif, atypique ou environnemental) sont-elles un pilier assumé par votre marque*

RÉALITÉ TERRAIN / URGENCE

Par quel moyen avez-vous découvert cet outil LDV*

RÉALITÉ TERRAIN / URGENCE (Solopreneur.e)

Dans les 90 prochains jours, vous êtes prêt.e à :*
Après ce questionnaire, je me sens surtout :*
Par quel moyen avez-vous découvert cet outil LDV*

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Adresse

Montréal, CA

Courriel

info@leadersdevaleur.com

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