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Prendre de la hauteur sur son organisation est un défi de chaque instant. Ce diagnostic a été conçu pour vous permettre de cristalliser vos réflexions sur l'état de santé réel de votre structure. Le processus : prenez 15 minutes pour répondre avec franchise.

À la réception de vos réponses, l'équipe de Leaders de Valeur analysera personnellement vos données. Vous recevrez, sous 48h, une feuille de route stratégique personnalisée identifiant vos leviers de performance prioritaires et nos recommandations d'intervention.

Informations générales

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POLITIQUE ET ENGAGEMENT

L'organisation dispose-t-elle de politiques formelles sur l'équité, la diversité et l'inclusion, et ces politiques sont-elles communiquées clairement à tous les employé.e.s?*

Oui, les politiques sont formelles et bien communiquées.

Oui, mais la communication pourrait être améliorée.

Non, les politiques existent mais sont peu communiquées.

Non, il n’y a pas de politiques formelles sur l’EDI.

PRATIQUES DE RECRUTEMENT ET DE PROMOTION

L’organisation a-t-elle des pratiques de recrutement et de promotion qui favorisent l'équité et la diversité?*

Oui, des formations régulières sont organisées pour tous les niveaux de l'organisation.

Oui, mais la formation est limitée à certains groupes ou niveaux.

Non, des formations ponctuelles existent mais ne sont pas systématiques.

Non, il n’y a pas de programme de formation en place.

FORMATION ET SENSIBILISATION

Les employé.e.s, y compris les dirigeant.e.s, reçoivent-ils.elles une formation régulière sur les enjeux de diversité, d’équité et d’inclusion?*

Oui, les pratiques sont systématiquement conçues pour être inclusives.

Oui, mais il y a encore des opportunités d’amélioration.

Non, les pratiques actuelles ne prennent pas suffisamment en compte la diversité.

Non, les pratiques ne sont pas spécifiquement orientées vers l’équité et la diversité.

Non, nous n’avons pas de pratiques structurées en gestion du recrutement ou des promotions.

MESURE ET SUIVI

L’organisation évalue-t-elle régulièrement ses progrès en matière d’EDI et utilise-t-elle des indicateurs pour suivre les résultats et ajuster les stratégies?*

Oui, il y a des indicateurs clairs et un suivi régulier des progrès.

Oui, mais le suivi est occasionnel et les indicateurs ne sont pas bien définis.

Non, il y a peu ou pas de mesure des progrès en matière d’EDI.

Non, il n’y a pas de mécanisme en place pour mesurer les progrès.

Non, il n’y a pas de mécanisme en place pour mesurer les progrès, mais nous identifions régulièrement la diversité de nos ressources humaines (questionnaire d’autoidentification)

CULTURE ET INCLUSION

Les employé.e.s perçoivent-ils.elles que l'organisation favorise un environnement de travail inclusif où toutes les voix sont entendues et respectées?*

Oui, les retours des employé.e.s sont généralement positifs et l’inclusivité est visible dans les pratiques quotidiennes.

Oui, mais il y a encore des cas isolés de non-inclusivité.

Non, il y a des préoccupations importantes concernant l’inclusivité et le respect.

Non, l’environnement de travail est perçu comme peu inclusif.

Nous n’avons pas encore mis en place des moyens d’évaluer le niveau d’inclusivité de notre culture d’entreprise.

Nous n’avons pas encore de moyens mis en place afin d’évaluer notre culture d’entreprise.

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